最近，阿里巴巴、小米等互聯網巨頭紛紛推出家庭“客廳”戰略，希望在未來抓住“客廳經濟”的入口。

業內人士認為，中國家電企業過去一直在為外國品牌工作。中國企業雖然釋放了產能，但品牌和利潤都被跨國企業掠奪了。如今，在“客廳經濟”的競爭中，面對已經在產業鏈中占據主導地位的互聯網巨頭，傳統家電廠商將再次成為配角。

互聯網巨頭搶占“客廳”入口

阿里巴巴集團數字娛樂事業部(以下簡稱阿里數字娛樂)近日發布了以優酷為核心的阿里巴巴多屏升級戰略，提出了阿里巴巴家庭娛樂戰略的愿景——打造“華語地區第一個家庭娛樂內容生態”。

與此同時，阿里數碼娛樂還推出了智能電視合作聯盟戰略，并推出了“電視生態內線計劃”。目前，阿里數碼娛樂智能電視累計出貨量已超過1000萬臺，加入阿里數碼娛樂“電視生態內部計劃”的合作伙伴包括海爾、康佳、長虹、海信、創維、夏普、飛利浦、微鯨等。

阿里數碼娛樂總經理李杰表示，在家庭娛樂戰略中，阿里巴巴可以通過自身在互聯網技術、大數據和云計算方面的優勢，與中國數碼、cibn等內容提供商緊密合作，以互動和內容為重點，為全球數百萬家庭帶來更加創新、個性化和豐富的大屏幕娛樂體驗。

除了阿里，還有很多互聯網廠商也在占用“客廳”。今年6月，巨力傳媒發布家庭互聯網戰略，宣布全面發展家庭互聯網產業。巨力傳媒總裁鑫米當時表示，中國家庭互聯網行業的現狀是，雖然進來的用戶很多，但市場結構尚未形成。巨力傳媒將緊跟政策，以全方位的資本布局贏得大屏幕市場。

此外，樂視和小米也在用自己的互聯網生態，爭取“客廳經濟”的龍頭力量。為了改善生態鏈，樂視還投資了22.67億港元給tcl多媒體。雙方宣布，將圍繞“客廳經濟”和大屏幕用戶，探索創新產品的聯合研發、用戶在高質量內容和垂直服務領域的聯合運營，開辟用戶價值實現體系。

易觀智庫認為，智能電視是客廳除了個人電腦、智能手機、平板電腦之外的第四個屏幕，是客廳的核心媒體形式。而中國經濟消費結構的轉型升級和家庭寬帶減費的加快，為探索客廳經濟提供了有利條件，同時也吸引了不少企業前來掘金。

“客廳”成為下一個重量級市場

業內人士認為，具有大屏幕、開放、智能等特點的智能電視具有經濟價值。隨著智能電視用戶規模和活動的不斷擴大，其承載的視頻內容、應用和增值服務擁有巨大的想象空空間。

顯然，以智能電視為中心的客廳經濟將是下一個重量級市場。目前，互聯網公司正在重塑電視產業鏈，為客廳場景注入更多利潤，而行業未來將以硬件為入口，為內容端和應用端增值。

鑫米表示，從2011年到現在，pc和移動終端的流量已經達到了天花板，隨著智能電視市場普及率的提高，電視大屏幕將成為最后的“流量金礦”，其視頻內容、應用和增值服務也有望迎來/0/房間的巨大增長。

互聯網電視的大屏幕魅力有望將用戶和廠商帶回客廳。招商證券的研究報告顯示，智能電視互聯網生態的建設自行業內開始，隨后硬件廠商與互聯網企業的競爭推動了用戶運營的快速進步。預計2000年將是真正意義上實現互聯網智能電視業務的第一年。

隨著互聯網廠商的推廣，傳統電視公司近年來通過“互聯網+”和與內容廠商的合作，布局出客廳經濟。根據海信電氣的數據，截至第三季度，公司互聯網電視用戶超過2000萬，其中國內用戶超過1700萬。隨著用戶的積累，運營條件逐漸成熟。預計公司年營業收入1.5億元，首次實現盈利。

傳統家電制造商可能再次成為配角

根據易觀智庫的研究報告，未來客廳經濟的競爭將以高品質內容為基礎，以智能電視為媒介，結合家居智能硬件生態系統，圍繞用戶的客廳場景展開。同時，用戶對數字娛樂的需求也將延伸到全民生活服務方面。

阿里數碼娛樂事業部電視聯盟總經理韋嘉表示，傳統的基于硬件的電視產業鏈發生了質的變化，演變成了今天的基于硬件+軟件+互動+內容+應用的智能電視生態產業鏈，不僅變得更長，而且變得更加立體。在這樣的大趨勢下，沒有一個企業能夠獨立完成整個產業鏈，而是不同的企業必須發揮自身優勢共同完成。

據奧威咨詢統計，2006年中國彩電市場有5個互聯網電視品牌，2006年新增9個品牌，預計2006年將有4個以上的品牌進入?；ヂ摼W電視市場正在迎來越來越多的“玩家”。

面對互聯網電視帶來的客廳經濟商機，阿里數碼娛樂相關負責人指出，隨著內容的重要性日益增加，人們選擇電視是為了更加關注過去的硬件品牌，未來將同時考慮硬件和內容服務。阿里不會發布阿里電視。阿里的核心在于內容、數據、運營。

在過去的幾年里，在互聯網電視機頂盒市場上，阿里數碼娛樂通過對機頂盒制造商的補貼政策，使許多ott機頂盒制造商采用了其yunos系統?，F在，在互聯網電視領域，阿里數碼娛樂也希望通過“電視生態內部計劃”，為那些無法制作系統的電視廠商提供阿里yunos系統，為缺乏內容的電視廠商提供視頻內容。

在業內人士看來，此舉無疑會大大降低互聯網電視的進入門檻。對于一些技術實力相對有限的硬件廠商來說，這種合作可以彌補他們的技術不足和內容瓶頸。同時，壞處是可能成為互聯網巨頭的打工仔，在產業鏈中處于從屬地位。